Ich war früher selbst im Management tätig. Hatte Führungsverantwortung für fünf Abteilungen mit mehr als 300 Angestellten. Ich war für Vertrieb, Marketing und Strategie zuständig und fuhr über 20 Jahre im „Quartalskarussell.“ Wer in quartalsgetriebenen Unternehmen arbeitet, weiß genau, was ich damit meine. Und da ich bei den (damaligen) weltweiten Marktführern im Recruiting- und Personalbereich tätig war, habe ich auch sehr viele Unternehmen kennengelernt, deren Mitarbeiter ebenfalls im Quartalskarussell fuhren. Und um im Bild zu bleiben: Den meisten Arbeitnehmern wurde und wird noch heute irgendwann schwindelig. Viele fallen über längere Zeiträume aus, häufig wegen mentaler Überlastung. Und wenn man sich mit den Leuten unterhält dann spüren viele, es ist etwas ins Rutschen geraten. Doch die meisten Menschen haben Familien, die sie ernähren müssen, und Verpflichtungen, denen sie nachkommen müssen. Sie haben das Gefühl, dem Karussell nicht entfliehen zu können. Und häufig ist es so, wenn Menschen das innere Empfinden haben, sie werden bestimmt, dann entstehen Probleme.

Hinzu kommen die Krisen der letzten Jahre. Das ging los mit der Immobilienkrise dann Finanzkrise dann Wirtschaftskrise dann Flüchtlingskrise danach Corona-Krise und jetzt die Ukraine-Krise mit der Energie-Krise und der Inflation und über allem thront drohend die Klimakrise. Die ja in Wirklichkeit eher eine Klimakatastrophe ist, denn Krisen haben einen Anfang und ein Ende. Und beim Thema Klima ist kein Ende in Sicht.

Wir befinden uns also seit Jahren im Dauerkrisen-Modus. Mich beschäftigen die Gespräche mit meinen eigenen Mitarbeitern und mit den vielen Mitarbeitern und Personalverantwortlichen meiner Kunden. Wenn man sich mit Menschen unterhält, können sie sehr gut beschreiben, was schief läuft. Sie haben ein sehr gutes Gespür dafür.

Vor mittlerweile acht Jahren begann ich an einem Konzept zu arbeiten, wie wir Menschen in den westlichen Industrienationen besser damit umgehen können. Und zwar nicht im Sinne von Selbstoptimierung. Sondern im Sinne von: Wie kann ich das Potenzial, was in mir/uns schlummert, noch besser nutzen? Dabei ist mir aufgefallen, dass es sehr viel Wissen und Wissenschaft auf diesem Feld gibt. Leider finden die Erkenntnisse daraus nur sehr wenig Beachtung im Daily Business. Die Seminare, die ich beispielsweise für unsere Manager und Teams buchen konnte, kratzten oft nur an der Oberfläche. Die Elefanten im Raum wurden nie angesprochen und so brachten sie häufig nur kurze Strohfeuer hervor und hatten langfristig kaum einen Effekt. An den eigentlichen Herausforderungen im Unternehmen änderten sie nicht viel.

To Make a long story short: Ich habe in den letzten acht Jahren ein Seminar entwickelt, was einen weiten Bogen spannt. Es ist schwer zu beschreiben. Ich sage dazu: „Ich nehme die Menschen mit, auf die andere Seite des Managements.“ So haben sie die Möglichkeit einen veränderten Blick auf das Unternehmen, ihre Kollegen und Vorgesetzten und auch auf sich selbst zu werfen. Es ist eine Art von Expedition, denn das Ganze ist auch anstrengend! Und aufregend! Aber auch unterhaltsam, kurzweilig und für viele verblüffend und erkenntnisreich. Dabei streife ich Themen wie Kommunikation, Kreativität, Innovationsfähigkeit, kontinuierliches Lernen und persönliches Wachstum. Aber auch Komplexität, Selbstreflexion, Selbstmanagement und persönliche Entwicklung. Und das alles begleitet von neurowissenschaftlichen Erkenntnissen und gehirngerechten Praxisübungen, Experimenten und Gruppenarbeiten.

Ich werde häufig gebeten, das Seminar und seinen Inhalt zu beschreiben. Ich frage auch immer meine Teilnehmer, wie sie das Seminar beschreiben würden. Die Leute sind total begeistert, sagen, dass sie vieles mitgenommen haben und dass sie das Erlernte nicht nur auf ihre beruflichen Themen, sondern auch auf andere Lebensbereiche anwenden werden. Sie greifen einzelne Inhalte heraus, aber alle sagen, dass es schwer zu beschreiben ist. Das ist einerseits großartig, denn mir ging es darum etwas Neues zu schaffen, etwas, was wirklich etwas mit den Menschen macht. Etwas, was ihnen das Gefühl gibt, das hat mir ganz persönlich etwas gebracht. Nur andererseits bringt es mich in die Lage, dass ich „die Katze im Sack“ verkaufen muss. Es ist anspruchsvoll den Seminarinhalt genau zu erklären, denn es gibt dafür NOCH keine etablierten Worte und noch kein bewährtes Vokabular.

Es ist ein bisschen so, als würde ein Chirurg zum anderen sagen: „Wir sollten eine laparoskopische Appendektomie exekutieren, da eine akute Appendizitis vorliegt mit Anorexie und periumbilikale Schmerzen. Wir sollten gleich starten, um eine Perforation und Peritonitis zu obstruieren.“ Und der andere sagt: „Alles klar, legen wir los.“

Die beiden wissen, um was es geht und verstehen sich. Ich denke, in einigen Jahren, werden wir auch für diese Inhalte bessere Begriffe haben. Nur im Moment können wir es eher umschreiben. Ich verweise auch immer auf meine Managementtrainer-Vorbilder wie Tom Peters und Vera F. Birkenbihl. Wer die beiden gut findet, wird auch meine Seminare gut finden, denn ich biete konkrete Werkzeuge und Techniken, um Exzellenz, effektive Kommunikation und Innovationsfähigkeit zu etablieren und somit eine nachhaltige erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu erreichen.

Wenn ich abschließend die Frage beantworten sollte, was dieses Seminar so besonders macht, so würde ich antworten:

Was dieses Seminar besonders macht, ist sein ganzheitlicher Ansatz. Ich lege  großen Wert auf konkrete erfolgreiche Umsetzbarkeit gepaart mit sozialer Verantwortung. Ich zeige auf, wie die Menschen in ihren Unternehmen nicht nur den wirtschaftlichen Erfolg steigern können, sondern auch einen positiven Beitrag zu ihrem persönlichen Wohlbefinden und zur Gesellschaft leisten können. Das Seminar bietet echten Mehrwert für alle Beteiligten.

Wenn du also nach einem sinnvollen und seriösen B2B-Produkt suchst, das auch gesellschaftlich wertvoll ist und dir eine großzügige Provision einbringt, dann bist du herzlich eingeladen, dich unserem exklusiven Netzwerk anzuschließen. Gemeinsam können wir Unternehmen dabei unterstützen, ihre Führungskräfte und Teams auf das nächste Level zu bringen und den sozio-ökonomischen Wandel erfolgreich zu meistern.

Ich freue mich, dich in unserem Team begrüßen zu dürfen und gemeinsam die „Kunst des Managens“ zu verbreiten. Lass uns den Unterschied machen!

Herzliche Grüße,

Svenja

Ich war früher selbst im Management tätig. Hatte Führungsverantwortung für fünf Abteilungen mit mehr als 300 Angestellten. Ich war für Vertrieb, Marketing und Strategie zuständig und fuhr über 20 Jahre im „Quartalskarussell.“ Wer in quartalsgetriebenen Unternehmen arbeitet, weiß genau, was ich damit meine. Und da ich bei den (damaligen) weltweiten Marktführern im Recruiting- und Personalbereich tätig war, habe ich auch sehr viele Unternehmen kennengelernt, deren Mitarbeiter ebenfalls im Quartalskarussell fuhren. Und um im Bild zu bleiben: Den meisten Arbeitnehmern wurde und wird noch heute irgendwann schwindelig. Viele fallen über längere Zeiträume aus, häufig wegen mentaler Überlastung. Und wenn man sich mit den Leuten unterhält dann spüren viele, es ist etwas ins Rutschen geraten. Doch die meisten Menschen haben Familien, die sie ernähren müssen, und Verpflichtungen, denen sie nachkommen müssen. Sie haben das Gefühl, dem Karussell nicht entfliehen zu können. Und häufig ist es so, wenn Menschen das innere Empfinden haben, sie werden bestimmt, dann entstehen Probleme.

Hinzu kommen die Krisen der letzten Jahre. Das ging los mit der Immobilienkrise dann Finanzkrise dann Wirtschaftskrise dann Flüchtlingskrise danach Corona-Krise und jetzt die Ukraine-Krise mit der Energie-Krise und der Inflation und über allem thront drohend die Klimakrise. Die ja in Wirklichkeit eher eine Klimakatastrophe ist, denn Krisen haben einen Anfang und ein Ende. Und beim Thema Klima ist kein Ende in Sicht.

Wir befinden uns also seit Jahren im Dauerkrisen-Modus. Mich beschäftigen die Gespräche mit meinen eigenen Mitarbeitern und mit den vielen Mitarbeitern und Personalverantwortlichen meiner Kunden. Wenn man sich mit Menschen unterhält, können sie sehr gut beschreiben, was schief läuft. Sie haben ein sehr gutes Gespür dafür.

Vor mittlerweile acht Jahren begann ich an einem Konzept zu arbeiten, wie wir Menschen in den westlichen Industrienationen besser damit umgehen können. Und zwar nicht im Sinne von Selbstoptimierung. Sondern im Sinne von: Wie kann ich das Potenzial, was in mir/uns schlummert, noch besser nutzen? Dabei ist mir aufgefallen, dass es sehr viel Wissen und Wissenschaft auf diesem Feld gibt. Leider finden die Erkenntnisse daraus nur sehr wenig Beachtung im Daily Business. Die Seminare, die ich beispielsweise für unsere Manager und Teams buchen konnte, kratzten oft nur an der Oberfläche. Die Elefanten im Raum wurden nie angesprochen und so brachten sie häufig nur kurze Strohfeuer hervor und hatten langfristig kaum einen Effekt. An den eigentlichen Herausforderungen im Unternehmen änderten sie nicht viel.

To Make a long story short: Ich habe in den letzten acht Jahren ein Seminar entwickelt, was einen weiten Bogen spannt. Es ist schwer zu beschreiben. Ich sage dazu: „Ich nehme die Menschen mit, auf die andere Seite des Managements.“ So haben sie die Möglichkeit einen veränderten Blick auf das Unternehmen, ihre Kollegen und Vorgesetzten und auch auf sich selbst zu werfen. Es ist eine Art von Expedition, denn das Ganze ist auch anstrengend! Und aufregend! Aber auch unterhaltsam, kurzweilig und für viele verblüffend und erkenntnisreich. Dabei streife ich Themen wie Kommunikation, Kreativität, Innovationsfähigkeit, kontinuierliches Lernen und persönliches Wachstum. Aber auch Komplexität, Selbstreflexion, Selbstmanagement und persönliche Entwicklung. Und das alles begleitet von neurowissenschaftlichen Erkenntnissen und gehirngerechten Praxisübungen, Experimenten und Gruppenarbeiten.

Ich werde häufig gebeten, das Seminar und seinen Inhalt zu beschreiben. Ich frage auch immer meine Teilnehmer, wie sie das Seminar beschreiben würden. Die Leute sind total begeistert, sagen, dass sie vieles mitgenommen haben und dass sie das Erlernte nicht nur auf ihre beruflichen Themen, sondern auch auf andere Lebensbereiche anwenden werden. Sie greifen einzelne Inhalte heraus, aber alle sagen, dass es schwer zu beschreiben ist. Das ist einerseits großartig, denn mir ging es darum etwas Neues zu schaffen, etwas, was wirklich etwas mit den Menschen macht. Etwas, was ihnen das Gefühl gibt, das hat mir ganz persönlich etwas gebracht. Nur andererseits bringt es mich in die Lage, dass ich „die Katze im Sack“ verkaufen muss. Es ist anspruchsvoll den Seminarinhalt genau zu erklären, denn es gibt dafür NOCH keine etablierten Worte und noch kein bewährtes Vokabular.

Es ist ein bisschen so, als würde ein Chirurg zum anderen sagen: „Wir sollten eine laparoskopische Appendektomie exekutieren, da eine akute Appendizitis vorliegt mit Anorexie und periumbilikale Schmerzen. Wir sollten gleich starten, um eine Perforation und Peritonitis zu obstruieren.“ Und der andere sagt: „Alles klar, legen wir los.“

Die beiden wissen, um was es geht und verstehen sich. Ich denke, in einigen Jahren, werden wir auch für diese Inhalte bessere Begriffe haben. Nur im Moment können wir es eher umschreiben. Ich verweise auch immer auf meine Managementtrainer-Vorbilder wie Tom Peters und Vera F. Birkenbihl. Wer die beiden gut findet, wird auch meine Seminare gut finden, denn ich biete konkrete Werkzeuge und Techniken, um Exzellenz, effektive Kommunikation und Innovationsfähigkeit zu etablieren und somit eine nachhaltige erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu erreichen.

Wenn ich abschließend die Frage beantworten sollte, was dieses Seminar so besonders macht, so würde ich antworten:

Was dieses Seminar besonders macht, ist sein ganzheitlicher Ansatz. Ich lege  großen Wert auf konkrete erfolgreiche Umsetzbarkeit gepaart mit sozialer Verantwortung. Ich zeige auf, wie die Menschen in ihren Unternehmen nicht nur den wirtschaftlichen Erfolg steigern können, sondern auch einen positiven Beitrag zu ihrem persönlichen Wohlbefinden und zur Gesellschaft leisten können. Das Seminar bietet echten Mehrwert für alle Beteiligten.

Wenn du also nach einem sinnvollen und seriösen B2B-Produkt suchst, das auch gesellschaftlich wertvoll ist und dir eine großzügige Provision einbringt, dann bist du herzlich eingeladen, dich unserem exklusiven Netzwerk anzuschließen. Gemeinsam können wir Unternehmen dabei unterstützen, ihre Führungskräfte und Teams auf das nächste Level zu bringen und den sozio-ökonomischen Wandel erfolgreich zu meistern.

Ich freue mich, dich in unserem Team begrüßen zu dürfen und gemeinsam die „Kunst des Managens“ zu verbreiten. Lass uns den Unterschied machen!

Herzliche Grüße,

Svenja